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Cursus Chef de Projet Certifié PMI-CAPM®

  • Prochaines dates : Sur demande
  • Durée: 13 jours (soit 108h)
La gestion de projet vous intéresse. Vous souhaitez vous orienter vers la fonction de Chef de Projet.
Que vous soyez débutant ou chef de projet junior venez participer à notre cursus de Chef de projet PMI-CAPM®. Grâce à ce parcours, vous découvrirez l'ensemble des concepts de gestion de projet du démarrage jusqu'à sa clôture.

Voici un petit récapitulatif de ce qui vous attend si vous suivez notre parcours :
  • Un cursus chef de projet certifié afin de vous apprendre à maîtriser l'ensemble des concepts théoriques de la gestion de projet,
  • Un cursus chef de projet certifié pour apprendre à identifier et formaliser les besoins du projet, découper efficacement son projet, identifier et gérer ses risques, gérer efficacement les coûts du projet,
  • Une étude de cas pratique pour appliquer l'ensemble des concepts théoriques
A l'issue de la formation, vous pouvez passer la certification PMI-CAPM® afin de valoriser votre expérience en Gestion de projet.

Si vous avez la moindre question, n'hésitez pas à nous contacter. Nous serions heureux de vous aider et nous engageons à vous répondre dans les plus brefs délais.

Le prix indiqué prend en compte le passage de la certification PMI-CAPM qui s'effectue en centre agréé.

La formation "Cursus Chef de Projet Certifié PMI-CAPM®" traite les thèmes de formation suivants :

  • Module 1 : Les fondamentaux de la gestion de projet (2 jours)

    Définition et caractéristiques d'un projet, d'une opération,
    Définition de la gestion de projet,
    Le Chef de projet : domaine de compétences, qualités,
    Les structures organisationnelles,
    Les facteurs clés de succès de la gestion de projet,
    Démarrer le projet : charte de projet et parties prenantes.

  • Module 2 : Identifier les besoins et élaborer un cahier des charges (2 jours)

    Identifier les besoins :
    Comprendre les principales définitions et techniques nécessaires au recueil des besoins,
    Acquérir une méthodologie pour recueillir les besoins,
    Organiser et ordonner ces exigences dans un document des spécifications des exigences.

    Elaborer un cahier des charges :
    Comprendre les principales définitions et techniques nécessaires à la réalisation d’un cahier des charges,
    Acquérir une méthodologie pour rédiger un cahier des charges,
    Identifier les risques associés à une mauvaise expression des besoins.

    Décomposer le travail :
    Comprendre ce qu’est le WBS et son intérêt dans un projet,
    Connaître les techniques de réalisation d’un WBS,
    Elaborer des WBS adaptés au métier de l'entreprise et au projet,
    Mettre en œuvre des documents méthodologiques liés au WBS.

  • Module 3 : Planifier un projet (2 jours)

    Utiliser MS Project :
    Utiliser MS Project pour planifier efficacement,
    Connaître les techniques de planification, de contrôle et de suivi d’un projet,
    Acquérir les compétences permettant de planifier et de contrôler un projet.

    Gérer les coûts d’un projet :
    Estimer les coûts,
    Estimer les aléas et les réserves,
    Déterminer le budget,
    Suivre le projet grâce à la valeur acquise.

  • Module 4 : Gérer les risques d’un projet (2 jours)

    Identifier les risques,
    Mettre en œuvre l'analyse qualitative et quantitative des risques,
    Planifier les réponses aux risques,
    Surveiller et maîtriser les risques.

  • Module 5 : Gérer la qualité d’un projet (1 jour)

    Réaliser l'assurance qualité,
    Contrôler la qualité.

  • Module 6 : Manager et communiquer sur la vie d’un projet (1 jour)

    Manager une équipe :
    Constituer l'équipe projet,
    Développer l'équipe projet,
    Diriger l'équipe projet.

    Communiquer autour du projet :
    Gérer les communications,
    Définir les flux de communications,
    Définir les outils les mieux adaptés,
    Contrôler les communications,
    Gérer l’adhésion dans le projet.

  • Module 7 : Optimiser sa communication écrite et ses écrits professionnels (21 heures)

    Formation à distance (14 heures )
    Contenu:
    La syntaxe
    Les fondamentaux
    Applications en situation professionnelle
    Organiser un texte en utilisant les connecteurs et articulateurs adéquats.

    Modalités :
    Activités à réaliser sur plateformes de formation dédiées.

    Formation en présentiel (7 heures) :
    Préparation au passage du Certificat Voltaire (1/2 jour)
    Entraînement à partir de questions types,
    Révisions des notions requises.

    Passage du Certificat Voltaire (1/2 jour) :
    Passage du Certificat Voltaire en condition d’examen.

  • Module 8 : Préparer sa certification PMI-CAPM® (2 jours)

    S’entrainer au passage grâce à des questions en rapport avec la certification,
    Retranscrire les connaissances grâce à des « flashcards ».

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Maîtriser les aspects techniques de la gestion de projet.
- Connaître et utiliser le vocabulaire associé.
- Comprendre les avantages, les enjeux, les facteurs clés de succès et les techniques d’une gestion de projet efficace.
- Comprendre le rôle du chef de projet et sa place dans un projet.
Toute personne en charge de la gestion d’une projet, Chef de projet.
Avoir une première expérience en projet
Méthodes et moyens pédagogiques :
- Apports théoriques,
- Exercices pratiques,
- Séances de réflexions et de travail en groupe.

Moyens matériels et d’encadrement :
- Supports de formation,
- Séance de formation en salle,
- Vidéoprojecteur.

- Type d'évaluation : Certification PMI-CAPM®
- Modalité : En centre agréé
- Durée : 3 heures (150 questions)

La certification PMI-CAPM® est dédiée au chef de projet junior ou ceux qui n’ont pas d’expériences professionnelles dans le management de projet. Elle reconnaît une compréhension des processus et de la terminologie telle que définie dans le « Guide de corpus des connaissances en Management de Projet (PMBOK® Guide) ».

Prochaines sessions de formations inter-entreprises :

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