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Evaluer la performance d'un projet

  • Prochaine date : Sur demande
  • Durée: 1 jour (soit 7h)
Un projet nécessite une évaluation constante de sa performance pour établir rapidement les écarts et pour les gérer efficacement. L'évaluation du projet, le suivi, la gestion pro-active des problèmes, des risques, et du travail accompli ou du travail à faire vont accroître les chances de réussite du projet.

Notre formation "Evaluer la performance d'un projet" du projet va vous permettre de vous doter d'outils performants tels que la gestion constantes des risques, la mesure du travail, la valeur acquise, afin de vous aider dans votre prise de décision concernant les orientations à adopter pour garder le projet sur les rails.

La formation "Evaluer la performance d'un projet" traite les thèmes de formation suivants :

  • Management par la valeur acquise

    La valeur acquise dans les processus de gestion de projet,
    Qu'est-ce que la valeur acquise ?
    Concepts.

  • L'organisation du projet pour la valeur acquise

    La charte de projet,
    Les parties prenantes,
    La structure de découpage du projet (WBS : Work Breakdown Structure),
    La documentation nécessaire.

  • Le planning (échéancier)

    Le planning initial,
    Les ressources,
    Les relations budget/planning.

  • Les facteurs clés de succès de la gestion de projet

    Définition des facteurs clés de succès,
    Les 8 facteurs.

  • Le suivi de projet

    Définition des différentes planifications (initiale ...),
    Saisir et suivre l'avancement du projet,
    Suivre les délais, les coûts et le travail.

  • La performance

    Mettre en forme la performance du projet,
    Créer des diagrammes de performance.

  • Travaux pratiques

    Travaux pratiques sur des exemples métier.

A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Piloter le projet et utiliser des outils adaptés,
- Connaître les techniques de planification, de contrôle et de suivi d'un projet,
- Mesurer la performance d'un projet depuis son démarrage jusqu’à sa clôture.
Cette formation est destinée aux responsables fonctionnels, décideurs et utilisateurs.
Une expérience au sein d’une équipe projet est souhaitable.
Méthodes et moyens pédagogiques :
- Apports théoriques,
- Exercices pratiques,
- Séances de réflexions et de travail en groupe.

Moyens matériels et d’encadrement :
- Supports de formation,
- Séance de formation en salle,
- Vidéoprojecteur.
Modalités d'évaluation :
- Type d'évaluation : Questionnaire d'évaluation des compétences
- Moment : Dès la fin de la formation,
- Durée : 15 à 30 min

Prochaines sessions de formations inter-entreprises :

Date Durée Lieu Tarif
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