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Gérer les coûts d'un projet grâce à la valeur acquise

  • Prochaine date : Sur demande
  • Durée: 1 jour (soit 7h)
Vous souhaitez obtenir des indicateurs de performance sur votre projet mais vous ne savez pas quelle méthodologie utiliser. La technique de la valeur acquise peut répondre à votre besoin. Cette technique mesure la performance d’un projet depuis son démarrage jusqu’à sa clôture. Avec ces indicateurs, vous serez capable de gérer efficacement les coûts de votre projet.

Venez participer à notre formation "Gérer les coûts d'un projet grâce à la valeur acquise". Cette formation vous apportera l’ensemble des concepts et techniques nécessaires pour gérer efficacement les coûts de votre projet.

La formation "Gérer les coûts d'un projet grâce à la valeur acquise" traite les thèmes de formation suivants :

  • Management par la valeur acquise

    La valeur acquise dans les processus de gestion de projet,
    Qu'est-ce que la valeur acquise ?
    Concepts.

  • L'organisation du projet pour la valeur acquise

    La charte de projet,
    Les parties prenantes,
    La structure de découpage du projet (WBS : Work Breakdown Structure),
    La documentation nécessaire.

  • La définition des responsabilités

    La structure organisationnelle de l'entreprise,
    Le projet et l'entreprise,
    La définition de la matrice de responsabilité.

  • Le planning (échéancier)

    Le planning initial,
    Les ressources,
    Les relations budget/planning.

  • L'établissement du budget

    La définition d'une structure de gestion de budget,
    L'estimation des coûts,
    L'autorisation des travaux.

  • Les méthodes de mesure du projet

    Les types d'effort (formule fixe, jalons pondérés ...),
    Les méthodes de mesure de performance,
    Les plans de comptes de contrôle.

  • L'analyse de la performance du projet

    La valeur planifiée,
    La valeur acquise,
    Le coût réel,
    Écarts de performance,
    Indice de performance.

  • La performance

    Mettre en forme la performance du projet,
    Créer des diagrammes de performance.

  • Travaux pratiques

    Travaux pratiques sur des exemples métier.

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre le principe de la valeur acquise et son impact sur un projet,
- Mesurer la performance d’un projet depuis son démarrage jusqu’à sa clôture,
- Utiliser une approche rigoureuse pour chaque étape du projet : depuis la définition du périmètre, l'estimation du budget, le planning, la mesure d'avancement et les autorisations de travail.
Cette formation est destinée aux chefs de projets ou à toute personne gérant des projets.
Une expérience au sein d’une équipe projet est souhaitable.
Méthodes et moyens pédagogiques :
- Apports théoriques,
- Exercices pratiques,
- Séances de réflexions et de travail en groupe.

Moyens matériels et d’encadrement :
- Supports de formation,
- Séance de formation en salle,
- Vidéoprojecteur.
Modalités d'évaluation :
- Type d'évaluation : Questionnaire d'évaluation des compétences
- Moment : Dès la fin de la formation,
- Durée : 15 à 30 min

Prochaines sessions de formations inter-entreprises :

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