La formation "Gérer les coûts d'un projet grâce à la valeur acquise" traite les thèmes de formation suivants :

• Management par la valeur acquise

  La valeur acquise dans les processus de gestion de projet,
  Qu'est-ce que la valeur acquise ?
  Concepts.

• L'organisation du projet pour la valeur acquise

  La charte de projet,
  Les parties prenantes,
  La structure de découpage du projet (WBS : Work Breakdown Structure),
  La documentation nécessaire.

• La définition des responsabilités

  La structure organisationnelle de l'entreprise,
  Le projet et l'entreprise,
  La définition de la matrice de responsabilité.

• Le planning (échéancier)

  Le planning initial,
  Les ressources,
  Les relations budget/planning.

• L'établissement du budget

  La définition d'une structure de gestion de budget,
  L'estimation des coûts,
  L'autorisation des travaux.

• Les méthodes de mesure du projet

  Les types d'effort (formule fixe, jalons pondérés ...),
  Les méthodes de mesure de performance,
  Les plans de comptes de contrôle.

• L'analyse de la performance du projet

  La valeur planifiée,
  La valeur acquise,
  Le coût réel,
  Écarts de performance,
  Indice de performance.

• La performance

  Mettre en forme la performance du projet,
  Créer des diagrammes de performance.

• Travaux pratiques

  Travaux pratiques sur des exemples métier.