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Préparation de la certification PMI-CAPM®

  • Prochaines dates : Sur demande
  • Durée: 5 jours (soit 35h)
Vous menez des projets dans votre entreprise depuis quelques années ou vous débutez dans les projets. Vous êtes conscient qu’un chef de projet doit posséder des connaissances et des compétences dans la conduite et le management de projets.

Mais comment acquérir et valoriser vos compétences en Gestion Projet ?

Découvrez notre formation « Préparer la Certification PMI-CAPM® - Certified Associate in Project Management ».
Grâce à cette formation, vous maîtriserez l’ensemble des concepts, techniques et outils nécessaires pour optimiser votre préparation et pour réussir votre certification.

Le prix indiqué prend en compte le passage de la certification PMI-CAPM® qui s'effectue dans un centre agréé.

Si vous avez la moindre question, n'hésitez pas à nous contacter. Nous serions heureux de vous aider et nous engageons à vous répondre dans les plus brefs délais.

La formation "Préparation de la certification PMI-CAPM®" traite les thèmes de formation suivants :

  • Introduction au référentiel PMI

    Qu'est-ce que PMI ?
    Quelles sont les modalités des certifications PMI ?
    Organisation des groupes de processus.

  • Management de l'intégration du projet

    Élaborer la charte de projet,
    Diriger et piloter l'exécution du projet,
    Surveiller et maîtriser le travail du projet,
    Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications,
    Clore le projet.

  • Management du contenu du projet

    Élaborer le plan de management du contenu,
    Recueillir les exigences,
    Définir le contenu,
    Créer le WBS (Work Breakdown Structure),
    Vérifier et contrôler le contenu.

  • Management des délais

    Planifier le management de l'échéancier,
    Définir les activités,
    Organiser les activités en séquence,
    Estimer les ressources nécessaires aux activités,
    Estimer la durée des activités,
    Élaborer l'échéancier.

  • Management des coûts

    Planifier le management des coûts,
    Estimer les coûts,
    Déterminer le budget.

  • Management de la qualité

    Planifier la qualité,
    Réaliser l'assurance qualité,
    Contrôler la qualité.

  • Management des ressources humaines

    Planifier le management des ressources humaines,
    Constituer l'équipe projet,
    Développer l'équipe projet,
    Diriger l'équipe projet.

  • Management des communications

    Planifier le management des communications,
    Gérer les communications,
    Contrôler les communications.

  • Management des risques

    Planifier le management des risques,
    Identifier les risques,
    Mettre en oeuvre l'analyse qualitative et quantitative des risques,
    Planifier les réponses aux risques,
    Surveiller et maîtriser les risques.

  • Management des approvisionnements

    Planifier le management des approvisionnements,
    Procéder aux approvisionnements,
    Gérer et clore les approvisionnements.

  • Management des parties prenantes

    Identifier les parties prenantes,
    Planifier le management des parties prenantes,
    Gérer l'engagement des parties prenantes,
    Contrôler l'engagement des parties prenantes.

  • Entrainements

    S’entraîner au passage grâce à des questions en rapport avec la certification,
    Retranscrire les connaissances grâce à des "flashcards".

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre le référentiel projet PMI,
- Piloter le projet et utiliser des outils adaptés,
- Identifier les connaissances et les compétences nécessaires au passage de la certification.
Toute personne souhaitant passer la certification PMI-CAPM®.
Avoir une expérience de plusieurs années en Projets.
Méthodes et moyens pédagogiques :
- Apports théoriques,
- Exercices pratiques,
- Séances de réflexions et de travail en groupe.

Moyens matériels et d’encadrement :
- Supports de formation,
- Séance de formation en salle,
- Vidéoprojecteur.

- Type d'évaluation : Certification PMI-CAPM®
- Modalité : En centre agréé
- Durée : 3 heures (150 questions)

La certification PMI-CAPM® est dédiée au chef de projet junior ou ceux qui n’ont pas d’expériences professionnelles dans le management de projet. Elle reconnaît une compréhension des processus et de la terminologie telle que définie dans le « Guide de corpus des connaissances en Management de Projet (PMBOK® Guide) ».

Prochaines sessions de formations inter-entreprises :

Date Durée Lieu Tarif
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Je souhaite faire cette formation en session intra-entreprise dans mes locaux.

Je souhaite également recevoir un devis pour cette formation aux dates choisies.

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